“Comment faire, avec la même équipes, plus de résultats avec plus de plaisir ?”

 

 

 

 

 

“La vraie performance consiste à faire chaque année plus de résultats avec moins d’efforts et plus de plaisir.” 

 

 

 

 

“La performance 
est une méthode
plus qu’un talent.”

LA PERFORMANCE EST UN OBJECTIF NOBLE ET LEGITIME, CAR :

  • Elle donne à chaque individu la confiance et l’énergie qui lui permettent de se remettre en route vers son propre accomplissement.
  • Elle permet à l’entreprise de se construire et de se développer de manière continue, harmonieuse et sereine.

La plupart des équipes a toujours tous les moyens et ressources nécessaires pour réussir des performances deux fois supérieures. Ces équipes se dépensent pourtant sans compter, mais les résultats ne sont pas toujours à la hauteur de leurs efforts.
Certains invoquent alors la conjoncture, la concurrence, le manque de moyens ou le manque de chance.
La réalité est plus simple et plus rassurante : la performance est une méthode.

 

DEVELOPPER LA PERFORMANCE, C’EST :

  • D’abord construire pour soi-même et pour ses équipes, la vision d’un futur ambitieux et passionnant.
  • Avec des chiffres clés précis, peu nombreux et partagés.
  • Ensuite identifier pour chaque métier, les facteurs de succès qui constituent les conditions nécessaires et suffisantes et garantissent à eux seuls l’essentiel du résultat.
  • Enfin, amener chaque équipe à (re)découvrir les fondamentaux qu’il faut appliquer, toujours plus et toujours mieux. Avec un management qui valorise toujours plus le process que les résultats et qui sait mettre chaque collaborateur en spirale permanente de progrès et de succès.

 

METHODOLOGIE

  • Construction du Contrat de Performance
    Identifier avec le Manager de l’entité en question, les leviers de performance à actionner
  • Validation du Contrat de Performance par la Direction de l’Entreprise
    Pour caler définitivement les objectifs à atteindre (déterminant les honoraires de Performance CONSULTANTS) et les modalités de la démarche (plan d’action)
  • Mise en œuvre de la démarche d’accompagnement
    Comprenant, selon les besoins : Formation, accompagnement terrain, coaching, ateliers, …
  • Suivi du Contrat
    Mesure régulière de l’avancement des résultats et bilan de la démarche.
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