“Comment donner
à ses équipes
l’envie et le plaisir
du changement ?”

 

 

 

 

“On ne change pas
une entreprise
qui a réussi…
on la renforce.”

 

 

 

 

 

“Plutôt que manager le changement,
il faut manager les Hommes
qui font le changement.”

AVEC DES CLIENTS QUI DEMANDENT TOUJOURS PLUS,
DES CONCURRENTS QUI TRAVAILLENT TOUJOURS MIEUX,
DES ACTIONNAIRES QUI EXIGENT TOUJOURS DAVANTAGE,
LE CHANGEMENT DEVIENT, POUR CHAQUE ENTREPRISE, UNE PRIORITE VITALE ET QUOTIDIENNE.

 

Le changement est un art délicat qui ne s’improvise pas. Pour réussir le défi du changement, l’entreprise doit trouver un équilibre juste entre le Non changement et le Tout changement.

  • Ne rien changer, c’est oublier que le monde change et condamner l’entreprise à ne faire que ce qu’elle sait faire. Toujours plus… obstinément. Sans jamais voir les évolutions du monde.
  • Tout changer, c’est oublier que l’entreprise a besoin de racines et prendre le risque de casser les ressorts fondamentaux qui construisent tut à la fois, le moteur et l’âme de l’entreprise.

 

CONDUIRE LE CHANGEMENT, C’EST :

  • Dire que tout ce qui ne doit pas changer et tout ce qui doit changer.
  • Ensuite, prendre le temps d’amener ses équipes à adhérer aux nouveaux enjeux, pour initier un nouveau projet, qui devra tout à la fois, honorer le passé, convenir avec le présent et inventer le futur.
  • Enfin, mettre en place une stratégie de communication et de management qui respecte le principe : « l’objectif et les basiques s’imposent, la stratégie se négocie, la tactique se délègue ».
  • C’est ainsi que l’entreprise (re)trouvera des équipes passionnées par un projet partagé, stimulées par une stratégie exigeante, sécurisées par des règles du jeu claires et motivées par une hiérarchie positive.

 

METHODOLOGIE

  • Construction du Projet de changement
    Identifier l’ensemble des éléments constitutifs du changement à mettre en œuvre et rassembler les conditions de sa réussite.
  • Implication des Managers dans le Projet de changement
    Pour faire de chaque Manager un acteur impliqué et motivant de la démarche de changement, à travers :
    – partage du projet de changement.
    – formation au management du changement.
    – formalisation des plans d’action managériaux de conduite du changement
  • Mobilisation de l’ensemble des Equipes sur le Projet de changement
    A travers une communication impliquante du Projet de changement
  • Ancrage du Changement
    Accompagnement des Managers à la mise en œuvre effective du changement.
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