“Comment renforcer
les capacités de management
et de motivation des
cadres et maîtrises ?”

 

 

 

  “Chaque manager
a exactement l’équipe
et les résultats qu’il mérite
et qui correspondent
au management
qu’il met en œuvre.”

 

 

 

“Il n’y a jamais de
mauvais management,
il n’y a que des
managements incomplets
ou décalés.”

 

LA QUALITE DU MANAGEMENT FABRIQUE TRES PRECISEMENT LA QUALITE DES RESULTATS.

DE FAIT, CELUI QUI DÉTIENT L’AUTORITÉ HIÉRARCHIQUE OU TECHNIQUE,
A TOUJOURS UNE INFLUENCE CONSIDERABLE SUR
LA MOTIVATION, LA CONFIANCE, L’AMBIANCE ET LE TALENT DE SES EQUIPES.

 

Il existe 5 conditions clés qui déterminent de manière absolue la motivation (ou la démotivation) des équipes. Dans ce sens, le management motivationnel est un véritable métier avec ses mécanismes, ses règles et ses principes.

FORMER LES CADRES AU MANAGEMENT, C’EST :

  • d’abord leur rappeler que le destin de l’entreprise se construit toujours à l’intérieur de l’entreprise. A travers un management quotidien qui donne tout à la fois la vision et le sens du détail, la passion du service et le souci de la gestion, l’exigence et l’assistance.
  • leur rappeler ensuite que toutes les équipes ont toujours tous les talents nécessaires pour tout réussir… A condition de connaître leurs points forts et de les perfectionner toujours plus.
  • leur apporter enfin, pour chaque situation-clé de management, des guides opératoires qui leur permettront de réussir, en conciliant, chaque fois davantage la raison et l’efficacité, la rigueur et la chaleur, l’efficacité et la fraternité. En découvrant l’art de révéler la qualité des Femmes et des Hommes de son équipe, le manager découvre la manière de développer ses résultats.

METHODOLOGIE

  • Réalisation d’une photographie managériale
    Interviews de managers et de collaborateurs permettant d’évaluer les forces et manques du management pratiqué aujourd’hui.
  • Construction du référentiel de management
    Principes, Techniques et Outils spécifiques ou adaptés aux problématiques managériales, opérationnelles ou culturelles de l’Entreprise.
  • Mise en place d’un Parcours de formation du Management
    –  Séminaire d’acculturation, pour présentation du référentiel.
    –  Ateliers de perfectionnement.
    –  Journées « Hot Line » (assistance managériale ponctuelle).
    –  Coaching.
  • Comité de pilotage
    Composé des Dirigeants de l’Entreprise et des Intervenants Consultants, et permettant de suivre la mise en place de la démarche.
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