LE RECRUTEMENT EST AFFAIRE DE MÉTHODE PLUS QUE D’INTUITION.
90 % DES SALARIES QUI POSENT PROBLÈME CORRESPONDENT A DES ERREURS DE RECRUTEMENT

Parce qu’ils étaient, dès le départ, en désaccord culturel (valeurs),
technique (méthodes) avec l’entreprise qui les emploie.

De plus en plus souvent amenés à intervenir dans le choix de leurs collaborateurs, les managers sont assez peu rompus aux techniques de recrutement. Si l’évaluation du niveau de compétences des candidats ne leur pose pas de difficultés particulières, celle de la personnalité ou des motivations se fait généralement de manière instinctive et subjective. Or la plupart des problèmes que les entreprises ont à gérer ensuite, après l’embauche des candidats, sont justement d’ordre comportemental ou motivationnel. L’ambition n’est bien évidemment pas de faire de chaque manager un professionnel du recrutement. Encore moins de le transformer en apprenti-sorcier de la psychologie. L’objectif est d’apporter aux managers des grilles de lecture, des outils et des techniques simples et opérationnelles, leur permettant de professionnaliser leurs pratiques de sélection et de renforcer l’objectivité de leurs décisions de recrutement.

RECRUTER, C’EST D’ABORD IDENTIFIER LE PROFIL A RECHERCHER

Ce qui prime dans une démarche de recrutement, ce n’est pas tant la clairvoyance du recruteur face au candidat, que la cohérence entre le profil souhaité et le processus de recrutement mis en œuvre. S’il sait parfaitement ce qu’il cherche à déceler (motivations, valeurs, compétences…), le recruteur pourra user de questions précises, obtenir ainsi des réponses pertinentes et construire une évaluation objective sur les critères retenus.

RECRUTER, C’EST METTRE EN CONFIANCE

Pour juger de l’adéquation du candidat avec le poste, il faut recueillir des informations précises sur son parcours, sa personnalité ou ses motivations. Or, le degré de précision des propos du candidats dépend du climat de confiance qu’a su créer le recruteur. C’est dire que l’accueil, les conditions relationnelles et la qualité de l’écoute du recruteur sont des facteurs-clés de réussite d’un entretien de recrutement.

RECRUTER, C’EST PASSER DE LA PERCEPTION AUX FAITS

Les échecs de recrutement procèdent souvent moins de la malhonnêteté du candidat que de l’intuition erronée du recruteur. De fait, se contentant d’une écoute large mais superficielle, beaucoup de recruteurs se contentent de ressentis ou d’impressions vagues. Pour réduire la part de jugement subjectif, le recruteur doit savoir demander, creuser, vérifier et valider, avec exigence mais sans ingérence, les faits ou les informations qui lui permettront d’étayer solidement sa décision.

RECRUTER, C’EST INTÉGRER

Le recrutement ne s’achève pas à la prise de décision, mais à la fin de la période d’essai. Construire un parcours d’intégration, c’est aussi une condition essentielle du processus de recrutement.

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AGENDA


 

 

LA PRÉPARATION D’UN RECRUTEMENT

  1. Comment identifier les fondamentaux culturels (valeurs différenciantes) et les points forts de l’entreprise ?
  2. Évaluer le niveau de concordance entre les promesses d’entreprise (annonces, discours des managers)
    • Et le fonctionnement de l’entreprise.
  3. Comment présenter l’entreprise aux postulants (métier, vision, process) ?
    • Dans l’annonce, dans la première rencontre.
  4. Former les managers à un recrutement motivationnel
    • Et cohérent.

L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

  1. Préparer l’entretien et Identifier précisément les profils recherchés.
    • Pour comprendre précisément les critères à évaluer lors du processus de recrutement.
  2. Comment mener l’entretien et évaluer les vraies motivations du candidat ?
    • Les 12 questions-clés.
  3. Comment analyser l’entretien et prendre la bonne décision ?
    • En évitant la projection émotionnelle.

 

L’INTÉGRATION DU CANDIDAT

  1. Comment gérer les premiers mois ?
    • Mettre en place un système de pilotage des 6 premiers mois (90 % des problèmes à venir sont déjà perceptibles dans les premiers mois).
  2. Traitement positif des premières dérives ?
    • Les entretiens de pilotage.
    • La technique de l’ancrage.

 

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AGENDA DE L’EVENEMENT


Accueil : jeudi 14 aout à partir de 8h00
Début : jeudi 14 aout à 9h00
Fin : Dimanche 18 aout à 17h00

LIEU DE L’EVENEMENT


Adresse :
Boulevard Mohamed Khemisti
Place de la Grande Poste
16000 Alger Centre

Comment y accéder ?

AÉROPORT


Aéroport Houari Boumediene
Dar el Beida – ALGER –  Tel: 00 213 21 50 91 91
www.
alg-dz.com
Distance d’Alger centre = 16 kms
En taxi jusqu’à la place de la Grande Poste – Alger Centre.

METRO (à pied)


Station de métro Tafourah, place de la Grande Poste – Alger Centre.

PARKING (en voiture)


Parking Sofia : place de la Grande Poste – Alger Centre (50m)
Parking Bouneta – place de la Grande Poste – Alger Centre (400m).
Parking Bézier – place de la Grande Poste – Alger Centre (300m).

HEBERGEMENT


Hôtel Sofitel Algiers Hamma Garden
172 Rue Hassiba Ben Bouali 16015 ALGER – 00 213 21 68 52 10
 
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