LE MANAGEMENT PAR LES BASIQUES

Les Entreprises qui réussissent sont étrangement primaires.
Elles ont toujours eu l’obsession de découvrir et de formaliser les clés du succès.

  • Elles savent, en effet, que les grandes Ambitions ne demandent pas de grands efforts mais surtout une application méticuleuse des règles fondamentales.

  • Elles savent également qu’il ne faut jamais donner le pouvoir à un Collaborateur qui n’a pas reconnu à travers un Parcours Initiatique le bien fondé et le caractère incontournable de ces Basiques.

  • Elles savent que toute baisse de résultats est toujours imputable à un “oubli” des Basiques.

  • Elles savent enfin que les Basiques ne sont jamais définitivement ancrés et qu’ils peuvent disparaître sans que personne ne s’en rende compte. On remet alors en cause le métier, le produit, les stratégies sans voir en fait que les Basiques essentiels ont disparu.

     

Les entreprises qui souffrent ont toujours de grands concepts, de grandes stratégies.
Elles pensent que le succès est le résultat d’une somme de composantes qu’il est impossible de maîtriser.

  • Elles additionnent les stratégies, multiplient les compétences, épuisent les hommes en 1000 priorités jamais satisfaites, jusqu’au jour où elles découvrent ou redécouvrent que chaque métier repose toujours sur des Basiques essentiels qu’il faut formaliser, enseigner, et contrôler jour après jour …
  • Elles fonctionnent alors avec un Management Basique avec 4 chiffres Clés, 4 cibles et 4 Basiques par métier avec un Tableau de Bord Basique qui contrôle méticuleusement l’application des Basiques et un Pilotage exclusivement centré sur la mesure du taux d’application des Basiques (TAB).

 

QUESTIONNAIRE

  1. Est-ce que votre Entreprise a défini les 4 Chiffres Clés symboles de Succès et de pérennité ?

  2. Est-ce qu’elle a défini les 4 gestes clés qui garantissent les 4 Chiffres Clés ?

  3. Est-ce que les 4 gestes clés sont contrôlés et mesurés par la totalité de la ligne hiérarchique ?

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