« EN PÉRIODE DE CROISSANCE, ON CONTRÔLE LES ÉCARTS,
EN PÉRIODE DE CRISE, ON VALORISE LES PROGRÈS »

Il est frappant de constater que les Entreprises qui gagnent sont toujours concentrées mais sereines, le plaisir du jeu est toujours nettement supérieur à la pression d’enjeu. Inversement, l’Entreprise qui souffre est toujours tendue, stressée, toujours en retard d’une réunion ou d’une décision. Elle travaille beaucoup plus que les autres, sans parvenir au succès. L’explication n’est pas magique, elle tient essentiellement au style de Management.

LES ENTREPRISES QUI SOUFFRENT

Elles se signalent toujours par une fantastique pression sur les résultats. Réaliser l’objectif, réduire l’écart sont les 2 obsessions permanentes des Entreprises en pression. L’échec est toujours au bout du chemin et c’est alors le temps des critiques fortes et publiques … sans jamais aucune sanction.

LES ENTREPRISES QUI GAGNENT PRATIQUENT AUTREMENT

Elles savent que l’atout essentiel des Entreprises réside dans la confiance en soi, dans la sérénité, dans l’envie de réussir et le plaisir de travailler.
Elles savent que rien n’est pire que la spirale de stress qui amène les collaborateurs à douter, à oublier leurs basiques et à se jeter dans toutes les directions.

Pour éviter ce stress qui condamne a l’échec,
les managers efficaces mettent en place un management de progrès :

  • Ils n’hésitent pas à échanger une exigence moindre sur les résultats par une exigence plus grande sur les progrès.
  • Ils définissent de manière extrêmement précise les points essentiels sur lesquels les Collaborateurs doivent se concentrer en construisant à partir de cela un contrat hiérarchique dans lequel ils s’attribuent l’obligation de résultats.
  • Le Manager et le Collaborateur définissent ensemble les Basiques nécessaires.
  • Le Collaborateur s’engage à une application permanente des Basiques dans l’esprit et dans la lettre. Le Manager s’engage, pendant une période donnée, à ne pas exiger des résultats mais simplement une application des Basiques et un progrès permanent.

Prérequis : pour participer à cette formation, il est indispensable d’avoir participé au préalable à la formation : MANAGEMENT MOTIVATIONNEL DES HOMMES

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AGENDA


 

  • Le Tableau de bord Basiques
    • Comment élaborer des indicateurs de résultats (management sur le combien) et centrer les Hommes sur le comment (management par les basiques).
  • Le Briefing
    • Comment concentrer chaque Collaborateur sur les cibles et les gestes du progrès.
  • Le Débriefing.
    • Comment utiliser le contrôle des résultats pour renforcer le désir de progresser.
  • La gestion positive de l’erreur.
    • Comment transformer une erreur en surcompétences.
  • Valorisation systématique des efforts, des progrès et des résultats.
    • Comment développer chaque jour la satisfaction de chaque Collaborateur à son travail.
  • Le Management Basique.
    • Comment développer une dynamique dans l’Equipe, et assurer la mise en application permanente des plans d’action.

  • Le lancement de séquence.
    • Comment créer une énergie collective et mobiliser l’Equipe sur les cibles efficaces.
  • Le Bilan positif des résultats.
    • Comment conclure la séquence et renforcer les énergies de l’Equipe après l’effort.
  • L’animation de réunion.
    • Comment animer un groupe de travail autour d’un objectif.
  • Le tableau de délégation progressive.
    • Comment déléguer efficacement.
  • L’analyse stratégique.
    • Comment résoudre un problème en groupe.
    • Comment construire un plan d’action en collectif.

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AGENDA DE L’EVENEMENT


Accueil : jeudi 14 aout à partir de 8h00
Début : jeudi 14 aout à 9h00
Fin : Dimanche 18 aout à 17h00

LIEU DE L’EVENEMENT


Adresse :
Boulevard Mohamed Khemisti
Place de la Grande Poste
16000 Alger Centre

Comment y accéder ?

AÉROPORT


Aéroport Houari Boumediene
Dar el Beida – ALGER –  Tel: 00 213 21 50 91 91
www.
alg-dz.com
Distance d’Alger centre = 16 kms

En taxi jusqu’à la place de la Grande Poste – Alger Centre.

METRO (à pied)


Station de métro Tafourah, place de la Grande Poste – Alger Centre.

PARKING (en voiture)


Parking Sofia : place de la Grande Poste – Alger Centre (50m)
Parking Bouneta – place de la Grande Poste – Alger Centre (400m).
Parking Bézier – place de la Grande Poste – Alger Centre (300m).

HEBERGEMENT


Hôtel Sofitel Algiers Hamma Garden
172 Rue Hassiba Ben Bouali 16015 ALGER – 00 213 21 68 52 10
 
 

fiche logistique de l’évènement

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