INSCRIVEZ VOUS RAPIDEMENT
L'événement a lieu dans :
0
0
0
Days
0
0
Hrs
0
0
Min
0
0
Sec

MOTIVATION ET PERFORMANCE

Toutes les analyses montrent que la performance est d’abord et essentiellement déterminée par la motivation de l’ensemble des acteurs. Or la motivation n’est rien d’autre que le plaisir à travailler. Les forces commerciales qui gagnent ne sont pas forcément les plus compétentes, mais toujours celles qui affichent un réel plaisir à rencontrer le client, à convaincre, à vendre.
Pour réussir aujourd’hui, la compétence ne suffit plus, il faut aussi et surtout, la motivation de tous. Pour réussir les objectifs de vente, de production, de qualité, le savoir-faire ne suffit plus, il faut maintenant et pour chaque collaborateur l’envie de réussir. Or, cette envie de réussir dépend de plus en plus du comportement quotidien des managers.
L’entreprise doit renforcer son encadrement dans sa capacité à apporter cette énergie, cette ambition, cette motivation, cette envie de gagner qui fabriquent les réussites individuelles et collectives.

« LA MOTIVATION EST UN PRODUIT QUI SE FABRIQUE
A PARTIR DU COMPORTEMENT QUOTIDIEN DES MANAGERS »

  • Derrière chaque individu performant, on remarque toujours un manager qui développe 5 comportements particuliers.
  • Pour chaque équipe qui triomphe, on trouve toujours un pilotage à 5 composantes.
  • Dans toute entreprise qui gagne, on découvre toujours un management articulé autour de 5 stratégies particulières.

L’analyse des entreprises qui gagnent montre chaque jour davantage le fantastique impact de l’encadrement sur la motivation et la réussite professionnelle des collaborateurs de l’entreprise. En ce sens, il est parfaitement possible d’affirmer que l’individu et le groupe ne sont que le strict produit des managements qu’ils reçoivent.
La première fois, c’est un hasard, la deuxième fois, c’est une coïncidence, mais quand les coïncidences n’arrêtent plus de coïncider … ce sont des lois. Aujourd’hui, nous pouvons affirmer que la victoire est un produit qui se fabrique en respectant scrupuleusement et simultanément 5 conditions articulées autour de 7 lois.
Notre stratégie est d’apporter à chaque participant un ensemble précis et cohérent de méthodes permettant de piloter chacune des 12 situations individuelles et des 7 situations collectives qui déterminent la motivation, l’Energie et l’efficacité de chaque collaborateur.

 

S’inscrire

AGENDA


 

LES PRINCIPES ET LES MÉCANISMES PSYCHOLOGIQUES DU MANAGEMENT MOTIVATIONNEL DES HOMMES ET DE LA PERFORMANCE.

  • Les 3 phases de l’évolution d’une entreprise et leurs conséquences sur la motivation des collaborateurs.
  • Les différents types de management et les différents types de managers.
  • L’équation de la performance.
  • Le besoin de reconnaissance.
  • L’influence du modèle éducatif.
  • Le bilan relationnel.
  • Le contrat hiérarchique.
  • La motivation instrumentale et finale.
  • Les valeurs et références personnelles.

LES 7 « LOIS » DU MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE DES ÉQUIPES ET DES HOMMES

  1. Mettre l’entreprise dans une dynamique de projet
    • Mettre l’ensemble du personnel en route vers un futur encore plus passionnant que le passé et le présent.
  2. Sublimer et transmettre la passion (produit, métier, client, entreprise)
    • La passion de l’encadrement (pour son produit) fabrique la motivation du personnel (pour son travail).
  3. Utiliser la gestion comme outil de motivation
    • Le premier salaire de l’individu réside toujours dans la connaissance permanente des résultats.
  4. La ludification des enjeux
    • La pression d’enjeu entraîne l’échec quand le plaisir du jeu fournit l’Energie pour la performance.
  5. Exercer un management positif et re-compensateur
    • Un individu, une équipe ou une nation réussissent parfaitement dans les domaines qui leur rapportent dix fois plus de messages positifs (attention, valorisation, reconnaissance) que de messages négatifs (reproches, remarques, critiques).
  6. La formation-action permanente
    • Pour assurer la courbe de croissance économique de l’entreprise, le manager doit d’abord développer la courbe de compétence de chacun de ses collaborateurs.
  7. La sanction des hors-jeux
    • La crédibilité de l’encadrement est déterminée par sa capacité à définir et faire respecter les valeurs et les règles du jeu de son entreprise.

LES 5 GRANDES MISSIONS D’UN MANAGER MOTIVANT

  1. Donner envie du futur (Le Projet et l’Ambition Partagée)
    • Comment donner à l’entreprise une vision attractive et mobilisatrice de l’avenir et développer les énergies de l’ensemble des équipes de l’Entreprise ?
  2. Développer l’Energie
    • Comment développer les énergies de l’ensemble des individus et des équipes de l’Entreprise ?
  3. Concentrer l’Energie
    • Comment définir les objectifs et concentrer les Equipes sur les Cibles Efficaces ?
  4. Formation permanente des collaborateurs et amélioration continue
    • Comment développer, en permanence, le Savoir-Faire et faire évoluer les individus et les Equipes ?
  5. Exercer son autorité et renforcer la crédibilité
    • Comment utiliser la Sanction pour renforcer la Motivation individuelle et la Cohésion collective ?

LES OUTILS DE LA MISE EN PROJET

  • Le projet d’entreprise
    • Comment donner à l’entreprise une vision attractive et mobilisatrice de l’avenir et développer les énergies de l’ensemble des équipes de l’Entreprise ?
  • Les projets d’unité
    • Comment développer la Mobilisation collective et mettre une unité en ambition ?
  • Le projet personnel
    • Comment développer la Motivation individuelle de chaque collaborateur ?

LES OUTILS DU MANAGEMENT MOTIVATIONNEL AU QUOTIDIEN

  • L’accueil motivant
    • Comment mettre ses collaborateurs en énergie ?
  • L’entretien de valorisation individuel du travail, des progrès et des résultats
    • Comment manifester réellement de l’intérêt pour le travail, les progrès et les succès d’un collaborateur ?
  • L’entretien de remotivation
    • Ou comment faire passer un collaborateur de l’expression d’un problème à l’expression d’un projet et le mettre en confiance et en puissance ? 

LES OUTILS DE LA COMMUNICATION POUR MENER

  • La réunion de lancement
    • Comment mobiliser et solidariser une équipe sur des objectifs collectifs et les challenges à venir ?
  • La réunion de bilan positif de résultats positifs
    • Ou comment valoriser une équipe, fêter les succès et renforcer l’esprit d’équipe ?
  • La réunion de bilan positif de résultats négatifs
    • Ou comment relancer efficacement une équipe qui doute après un échec en la recentrant sur les bonnes cibles ?

 

LES OUTILS DE LA CONCENTRATION DE L’ENERGIE

  • La lettre de mission
    • Comment centrer un collaborateur (ou un service) sur ses priorités ?
  • La délégation croissante
    • Comment développer l’autonomie du collaborateur ?
  • Les basiques
    • Comment découvrir les gestes élémentaires quotidiens qui
      garantissent les progrès ?
  • L’analyse stratégique
    • Comment identifier les priorités stratégiques ?
  • Les règles du jeu
    • Comment faire vivre les valeurs de l’entreprise et développer l’esprit d’équipe ?

LES OUTILS DU PILOTAGE ET DU REPORTING

  • Le briefing et le débriefing
    • Ou comment fixer des objectifs et suivre les résultats
  • Les entretiens de pilotage
    • Comment accompagner les collaborateurs dans la réussite de leurs missions ?
  • L’entretien de traitement des erreurs
    • Ou comment faire de toute erreur bien gérée le point de départ d’une compétence complémentaire.
  • Le briefing et le débriefing
    • Ou comment fixer des objectifs et suivre les résultats

LES OUTILS DE L’EXERCICE DE L’AUTORITE

  • La définition des règles du jeu
    • Ou comment définir le cadre dans lequel doit s’inscrire chaque membre de l’équipe ?
  • Les domaines de « in-jeu » et de « hors-jeu »
    • Comment distinguer l’erreur de la faute ?
  • L’entretien d’inquiétude
    • Ou comment intervenir sur les premières dérives sans dégrader la motivation ?
  • Les entretiens recalage
    • Comment remettre « dans le jeu » un collaborateur ?
  • La sanction relationnelle
    • Comment obliger un collaborateur à une (re)mise en cause de ses comportements ?

 

télécharger la fiche d’information
S’inscrire

AGENDA DE L’EVENEMENT


Accueil : Mercredi 4 décembre 2019 à partir de 8h00
Début : Jour 1 : Mercredi 4 décembre 2019 à 9h00 – Jour 2 : Jeudi 5 décembre 2019 à 9h00
Fin : Jour 3 : 10 décembre 2019 à 18h00

LIEU DE L’EVENEMENT


Adresse :
Alger Centre

Comment y accéder ?

AÉROPORT


Aéroport Houari Boumediene
Dar el Beida – ALGER –  Tel: 00 213 21 50 91 91
www.
alg-dz.com
Distance d’Alger centre = 16 kms
En taxi jusqu’à la place de la Grande Poste – Alger Centre.

METRO (à pied)


Station de métro Tafourah, place de la Grande Poste – Alger Centre.

PARKING (en voiture)


Parking Sofia : place de la Grande Poste – Alger Centre (50m)
Parking Bouneta – place de la Grande Poste – Alger Centre (400m).
Parking Bézier – place de la Grande Poste – Alger Centre (300m).

HEBERGEMENT


Hôtel Sofitel Algiers Hamma Garden
172 Rue Hassiba Ben Bouali 16015 ALGER – 00 213 21 68 52 10
 
fiche logistique de l’évènement
S’inscrire